Des centaines de missions CREAVALUE
Diagnostic stratégique approfondi du potentiel de création de valeur et de la performance globale
Accompagnement de la gouvernance
Transformation stratégique, managériale, actionnariale, technologique
Prévention et traitement des difficultés ; éclairage pour les plans de redressement et de cession
Evolution du modèle économique, de la proposition de valeur, de la raison d’être
Levée de fonds, IPO, entrée de nouveaux partenaires
Fusion, cession, scission, rapprochement, changement d’organisation
Evaluation de préjudices économiques et de perte de chance
Evaluation de titres sociaux ou d’actifs immatériels (brevets, marques, savoir-faire, dessins & modèles, secrets d’affaires, logiciels…)
Valorisation d’une innovation dans le modèle économique
Dues diligences d’acquisition ou de cession
Un Accompagnement Unique
L’évaluation des actifs est souvent un moment de vérité pour l’entreprise. Il peut être difficile pour elle de faire évoluer, voir pivoter son modèle économique suite aux conclusions dégagées. La méthode CreaValue propose une approche « lean startup », en mode agile. Elle induit un travail collectif et itératif, permettant autant de passages que nécessaire sur tout le processus de découverte et de scoring des actifs, pour un diagnostic en profondeur. Pour tirer parti au mieux de son potentiel, il est bénéfique de ne pas se retrouver seul-e face aux résultats récoltés.
Philippe Bau est l’auteur derrière la méthode CreaValue et son système d’évaluation des actifs. Il vous propose son accompagnement aux différentes phases de l’utilisation de la méthode, ainsi que son expérience, pour que la mise en action de vos potentiels se passe aux mieux.
« GRANDISSONS ENSEMBLE » ®
Une vision éprouvée de la création de valeur et des années de pratique
1983 : Mémoire d’expertise comptable sur « les comptes de surplus et de répartition », pour mieux comprendre le processus de création de valeur et la répartition de la valeur (le concept de chaîne de valeur est décrit par Michael Porter en 1989)
1984 : DEA en Sciences de gestion (EMLyon/Lyon3) : Mémoire « Contribution pour un méthodologie du diagnostic des organisations » (l’intelligence artificielle peut-elle être utile ?)
1985 à 1992 : Laboratoire de recherche sur diagnostic d’entreprise et outils d’intelligence artificielle ; création d’un des premiers systèmes-experts mondiaux en matière de diagnostic d’entreprise (Delphia + Hyper Card) en 1991
Depuis 35 ans : des centaines de diagnostics pour comprendre les parcours de création de valeur
2015 et suivant : Invention du design et de la méthodologie Creavalue pour décrire les processus de création de valeur dans la stratégie d’entreprise
Depuis plusieurs années : expert judiciaire, arbitre, conciliateur, médiateur inscrit près la Cour d’appel de Lyon et de Pau
Coach de la master class PI de l’INPI
Longue expérience de la gouvernance dans des entités lucratives ou non lucratives (associations et fondations) ; membre de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)
Les valeurs sous-tendues par CREAVALUE
Management bienveillant et inspirant qui respecte l’altérité et les relations, basé sur la confiance, la solidarité et le collaboratif
Grandir ensemble, élever et s’élever : « l’entreprise fait société » et nous permet de grandir ensemble et donner du sens à l’action collective
La sérendipité : être agile, se laisser surprendre, s’enrichir des différences, créer de nouvelles combinaisons innovantes d’actifs
Le discernement collectif : capacité collective à apprécier avec justesse et clairvoyance une situation, des faits, afin de prendre de bonnes décisions pour améliorer le processus de création de valeur