Qu'est-ce que CreaValue ?
CreaValue est une solution logicielle basée sur une approche globale, structurée et innovante pour accompagner les entreprises en mutation. La démarche s’articule autour des actifs-clés (ressources) qui sont les leviers les plus puissants pour créer de la valeur. Calquée sur un processus de design thinking (approche collaborative, tests utilisateurs, itérations), elle reste légère et rapide et vous permettra de valoriser vos actifs pour ensuite les évaluer.
Comment ça marche ?
Du diagnostic 3D collaboratif...
Après avoir posé ensemble le contexte de votre entreprise, nous réalisons le diagnostic de ses actifs-clés
Un travail collaboratif à travers plusieurs groupes de travail analyse les 3 phases de création de valeur : management, production, distribution
8 classes d’actifs contiennent 45 actifs dont 43 sont immatériels (savoir-faire, contrats, brevets, droits d’auteur, secrets d’affaires, clientèle, logiciels…)
Ces actifs-clés sont scorés selon la maîtrise interne (380 indicateurs pour les 45 actifs) et la durabilité pour mesurer leur puissance, dont la force des droits de propriété industrielle et intellectuelle
Le diagnostic permet d’aligner la proposition de valeur sur les actifs-clés et de proposer des pistes pour améliorer la création de valeur
...Au management collaboratif
Le diagnostic collaboratif (1 à 4 groupes de travail) révèle les pistes d’amélioration de la création de valeur (amélioration de la puissance des actifs, nouvelles combinaisons d’actifs…)
Les objectifs d’amélioration des actifs-clés sont objectivés grâce aux scores des indicateurs de maîtrise et de durabilité
Ces objectifs sont partagés entre les membres des groupes de travail pour une vision stratégique partagée, diffusée auprès de l’ensemble des collaborateurs
Le management vérifie régulièrement l’atteinte des objectifs stratégiques, pour rentrer dans une démarche d’amélioration continue
Les nouveaux objectifs permettent de viser une nouvelle proposition de valeur cible, souvent plus innovante
Une fois la proposition de valeur cible atteinte, une nouvelle proposition de valeur cible est envisagée
Les collaborateurs comprennent les interactions entre les actifs-clés, le management est plus agile
Pour une création de valeur innovante...
Les pistes d’amélioration concernent notamment de nouvelles combinaisons d’actifs parmi les actifs-clé et les actifs non clés
Ces pistes permettent d’envisager des arbitrages sur les actifs (éliminer, réduire, renforcer, créer) et des transactions sur ces actifs (achat, vente, apport, location, collaboration), dans une réflexion « make and buy » et autour de la maitrise de la chaine de valeur
Les itérations successives entre la proposition de valeur et le diagnostic permettent d’aboutir sur une nouvelle proposition de valeur innovante, générant des avantages concurrentiels plus puissants
...Et durable
L’amélioration de la proposition de valeur rend plus durable le positionnement de l’entreprise sur sa chaine de valeur et dans son réseau de valeur
La durabilité est objectivée (risques physiques, d’obsolescence, sur les droits de propriété notamment industrielle et intellectuelle)
Les fonctionnalités proposées dans le produit/service sont plus durables
La réponse aux attentes et usages des utilisateurs sur toute la chaine de valeur est plus agile et durable
La capacité stratégique interne dans l’entreprise, son agilité, son intelligence collective sont plus durables
Quand utiliser CreaValue ?
Creavalue est pertinent pour accompagner les entreprises en recherche ou en besoin de mutation et de transformation et par exemple :
- Changement de l’environnement concurrentiel
- Changement d’actionnaires ou entrée de nouveaux actionnaires au capital (remaniement actionnarial)
- Nouveau produit / service à mettre sur le marché
- Evolution du modèle économique ou de la proposition de valeur
- Startups en pivotage et en accélération
- Evolution dans la gouvernance (changement de direction, de conseil d’administration…)
- Dues diligences vendeur ou acheteur
- Evaluation de titres sociaux et d’actifs immatériels
Qui est concerné par CreaValue ?
La démarche Creavalue est globale et innovante
Elle intéresse les entreprises, leur management, leurs collaborateurs associés ou non au capital, leurs investisseurs
Elle intéresse les relations de l’entreprise avec ses partenaires sur sa chaîne et son réseau de valeur : fournisseurs, clients et autres parties prenantes
Elle intéresse tous ses partenaires (cabinets de conseil en stratégie, cabinets de conseil en management, avocats d’affaire, cabinets de M&A, cabinets spécialisés en TS, spécialistes en matière de propriété intellectuelle, experts-comptables, fonds d’investissement, incubateurs, administrateurs judiciaires-restructurations…)
Les bénéfices du parcours de création de valeur proposé par Creavalue ?
Proposition de valeur et actifs s’alignent au fur et à mesure des itérations
Les actifs-clés mis en jeu permettent de visualiser l’immatériel et son rôle dans la création de valeur et l’amélioration des performances
L’évolution entre la proposition de valeur actuelle et la proposition de valeur cible permet la GPAC (Gestion Prévisionnelle des Actifs-Clés), fonction notamment de la vitesse et l’importance du ROI (Retour sur Investissements)
Le diagnostic favorise un management collaboratif, renforce le sentiment d’appartenance et de reconnaissance (chacun se sent rattaché à un ou plusieurs actifs), l’amélioration continue et l’agilité collective
L’identification des actifs-clés permet de faire le lien entre stratégie et finance en les faisant contribuer à la valeur financière et extra-financière de l’entreprise
L’identification des actifs-clés permet de les orienter vers l’obtention de titres de propriété intellectuelle (brevets, marques, dessins & modèles…), plus durables que des actifs sans titre
Créer de nouveau modèles d’affaires en faisant des combinaisons innovantes (parmi les 6 catégories d’innovation selon BPI France)